物流企业人力资源外包风险的研究

随着信息技术的快速发展，企业之间不断加剧的竞争也逐渐显现。企业只有不断改变自身经营手段和运营方式才能提高自身的竞争力，人力资源管理外包决策逐渐成为企业管理人力资源的一种新手段。企业人力资源管理外包主要是根据企业的需要，把人力资源部分职能通过招标的形式付费委托给外包服务商。

目前，物流业作为我国新型复合型产业，与其他产业关联性密切，物流企业人力资源管理外包对企业自身的快速发展具有很大的推动效用。由于国内物流企业人力资源管理外包的发展历程较短，且还受到企业内外以及各种相关环境要素的制约，如何实施物流企业人力资源管理外包识别、评估和控制，不仅是物流人力资源外包服务商所关心的问题，也是物流产业的热点话题之一。因此，本文对物流企业人力资源管理外包的决策进行研究，同时也具有一定的现实意义。

关键词　物流企业；人力资源；外包风险

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1课题研究的背景3

1.2研究意义3

1.3国内外研究现状3

第2章 相关理论概述5

2.1 物流企业人力资源概述5

2.2 人力资源外包概述5

2.2.1 人力资源外包的内涵5

2.2.2 人力资源外包的基本理论5

2.3 物流企业人力资源外包的类型6

2.4 物流企业人力资源外包的可行性分析6

第3章 物流企业人力资源外包的风险8

3.1 物流企业人力资源外包的风险识别8

3.1.1 物流企业内部风险8

3.1.2 物流企业外部风险8

3.2 物流企业人力资源外包的风险评估8

3.3 物流企业人力资源外包的风险控制9

3.3.1 人力资源管理外包准备阶段的风险控制9

3.3.2 人力资源管理外包决策阶段的风险控制9

3.3.3 人力资源管理外包实施阶段的风险控制9

3.3.4 后期管理及持续风险控制10

第4章 W物流公司人力资源外包风险案例分析11

4.1 W物流公司人力资源现状11

4.2 W物流公司人力资源外包风险识别11

4.3 W物流公司人力资源外包风险评估12

4.4 W物流公司人力资源外包的总结13

第5章 总结14

参考文献15

致谢16