浅谈浙江亚太机电股份有限公司员工培训存在的问题及对策

    本文通过对浙江亚太机电公司员工中出现的思想观念落后陈旧、培训内容设置不当、培训内容单一随意、效果评估不够重视等问题的研究，转变公司培训观念，定位培训需求，提高培训的战略高度，完善员工的培训体系，建立严格的培训制度等对策，希望能有效的改善公司培训效果，提高人才竞争力，帮助企业在瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：员工培训；问题及对策；效果评估；

目录

摘要I

引言3

一、浙江亚太机电股份有限公司员工培训与管理的现状4

（一）公司员工培训与管理现状6

1．公司员工培训与管理流程6

2．公司的培训体系6 

3．公司员工发展通道6 

（二）公司员工培训与管理取得的成绩6

二、浙江亚太机电股份有限公司员工培训存在的问题10

（一）公司管理层对培训的目的不明确10

（二）管理者对培训工作缺乏支持力、执行力10

（三）员工实际参加培训的积极性低10

（四）培训效果达不到预期目标11

三、浙江亚太机电股份有限公司员工培训存在问题的原因12

（一）公司管理层对培训存在认识误区12

1．流行什么培训什么12

2．培训是为他人做嫁衣12

3．培训只是培训部的事12

（二）公司对培训工作缺乏重视，缺乏制式培训的支撑12

（三）培训内容和方法缺乏新意13

（四）缺乏健全的培训体系和效果评估13

四、浙江亚太机电股份有限公司改进员工培训的策略14

（一）树立正确的培训理念和指导思想14

（二）加大培训支持力度14

（三）创新培训方式、建立制式培训系统14

（四）加强兼职讲师队伍建设15

（五）对培训过程进行跟踪和建立完善的培训效果评估机制15

五、结论17

参考文献18

致谢19