我国小微企业员工的培训现状与对策研究

培训作为小微企业人力资源开发和管理的一个重要环节，小微企业能否为员工提供一个高效、系统、科学、完善的培训体系，关系着小微企业长远的发展。本文从小微企业的定义和特点入手，以A公司实际发展情况为背景，通过调查分析A公司的员工培训现状及其存在的问题，并结合小微企业现有员工培训实际情况寻找出现有小微企业存在的若干问题，并利用相关人力资源的理论提出完善的员工培训的相关对策。

本文重点分析了从小微企业员工培训现状及这些现状存在问题和原因，完善小微企业员工培训对策的研究。首先，从小微企业管理者培训观念的转变入手，深入需求分析，明确员工培训的需求后，制定合理的员工培训需求规划和目标，其次，建立高效、系统的培训体系和培训制度，加强培训工作的制度保障，最后是加强监督管理，完善评估机制，能及时发现培训中存在的不足并及时整改。本文通过员工培训的调查，了解小微企业员工自身的培训需求，从而确定培训课程和方式，并设计培训反馈模式，希望可为员工提供一个科学、系统、高效的培训体系。

关键词　培训 小微企业 问题 对策

目录

摘要I

一、概述2

（一）小微企业定义及特点2

（二）小微企业培训的定义2

二、某企业培训现状调查3

（一）企业现状3

（二）企业员工现状分析4

（三）企业员工培训现状和存在的问题调查5

1.企业员工培训的现状5

2.企业员工培训存在的问题调查6

三、小微企业员工培训存在的问题及原因分析8

（一）缺乏正确的培训理念8

（二）缺乏深入细致的培训需求分析9

（三）培训课程设置缺乏系统性10

（四）监督手段不力和评估机制不健全11

四、完善小微企业员工培训的对策研究12

（一）转变培训观念，把培训当作企业的第一要务12

（二）深入需求分析13

（三）建立高效、系统的培训体系和培训制度14

（四）加强监督、完善评估机制16

五、结论17

参考文献18

致谢19