浅谈企业内控和风险管理--以国内中小企业管理为例

本论文通过了近些年深入国内的中南部中小企业的工作与了解，对中小企业面临的问题进行了思考，存在许多共性的问题。大多数中小企业大部分是以粗放式经营管理或者家庭式的经营管理模式，与现代经营管理相比，在运行机制、管理团队建设、内控制度、风险意识等问题上，还存在严重的缺失和脱节，造成管理上的低质量、低效率，以制约着他们的生存和发展。

中小企业理应有一套长期的发展战略规划，在时间、人力、物力等资源皆为有限的前提下探索风险管理的有效模式，健全运行体制，防范和化解各项经营风险，提高经营效率，参与到市场竞争来。

关键词　中小企业 内控 风险管理  

目录

摘要I

引言2

一、中小企业发展现状及内控与风险管理概念3

（一）国内中小企业发展现状3

（二）企业内部控制和企业风险管理概念3

二、　目前中小企业内控存在问题5

（一）治理结构不完善、制度缺失或不完善5

（二）投资项目与战略目标不匹配5

（三）内控缺少目标管理和过程管理6

（四）会计控制基础薄弱，信息失真严重6

三、如何改变中小企业内控与风险管理8

（一）制定程序控制8

（二）根据控制目标制定控制过程10

（三）设立一个良好的信息与沟通系统11

四、内控与风险管理面临的挑战12

五、结束语13

参考文献14

致谢15