摘要
21世纪，人类进入了一个以知识为主的全新经济时代。为了能在激烈的市场竞争中保持自身持续发展的动力，企业就必须不断根据内外部环境变化适时适当得进行变革。组织变革的成败，很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案，而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变。面对组织变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造，组织的人力资源管理部门作为战略参与者应当充分发挥推动者和协调者的作用。因此，我们有必要针对组织变革中的人力资源管理进行研究。
本文先通过国内外相关研究文献的综述及存在问题指出研究的意义；接着又对组织所处的内外部环境的分析说明了组织变革的必要性和发展趋势。然后就组织变革与人力资源管理的关系-从组织变革的SWOT分析及其相应的人力资源管理策略，组织变革对人力资源管理的要求及人力资源管理在组织变革中的作用详细指明了组织中的人力资源管理是组织变革的一个重要影响因素和一个重要变革内容。
最后，基于上述的分析上，本文提出组织变革中人力资源管理问题并且对该问题做了明确的讲解，从而引出企业生存和发展的核心命题-可持续性成长和发展，那就是组织变革与人力资源管理机制创新。
关键词 组织 组织变革 人力资源管理
目 录
摘要1
引言（此章可以不设）1
一、国内外相关研究文献综述2
（一）国内外组织变革理论概述2
1.国外组织变革理论概述2
2.国内组织变革理论概述 2
（二）国内外人力资源管理研究概述2
1.国外人力资源管理主要理论概述2
2.国内人力资源管理理论研究及问题 2
二、组织变革的背景3
（一）组织变革的动力及阻力3
1.组织变革的动力3
2.组织变革的阻力 3
（二）企业组织结构变革的程序3
1.组织变革的必要性3
2.组织变革的趋势 3
三、组织变革与人力资源管理的关系 4
（一）S、W、O、T分析4
1.组织变革的S、W、O、T分析4
2.与组织变革的S、W、O、T相应的人力资源管理策略4
（二）组织变革对人力资源管理的要求4
1．要求人力资源管理与组织战略一致4
2. 要求人力资源管理配合组织变革 4 3. 要求人力资源管理自身也在变革 4
（三）人力资源管理在组织变革中的作用4
1．唤起危机意识，在组织中建立变革愿景4
2. 帮助员工掌握与组织变革相适应的知识与技能 4 3. 为组织配备变革需要的人员 4
4. 多种方法鼓励适应变革的行为 4
四、组织变革中的人力资源管理策略5
（一）与组织变革的不同趋势相对应的人力资源管理策略5
1人力资源管理扁平化5
2. 人力资源管理的弹性无边界化 5
3. 人力资源管理的动态网络化 5
（二）促进组织变革的人力资源管理策略5
1战略变革中的人力资源管理策略5
2. 结构变革进行中的人力资源管理的规划和引领 5
3. 人员变革中，人力资源管理的选拔淘汰策略 5
4. 文化变革中的人力资源管理策略 5
5. 变革中直线部门的人力资源管理策略 5
五、组织变革中的人力资源管理问题及分析6
（一）组织变革中的人力资源管理问题6
1社会保障制度不健全6
2. 定岗定薪困难 6
3. 人员招聘和培训机制欠缺 6
4. 激励机制不合理 6
5. 人力资源管理存在滞后性 6
（二）组织变革中的人力资源管理问题的分析6
1社会保障制度不健全6
2. 定岗定薪困难 6
3. 人员招聘和培训机制欠缺 6
4. 激励机制不合理 6
5. 人力资源管理存在滞后性 6
六、组织变革与人力资源管理机制创新7
（一）人力资源开发与管理系统的四大支柱7
1.机制7
2. 制度 7
3. 流程 7
4. 管理技术 7
（二）人力资源管理的四大机制7
1.牵引机制7
2. 激励机制 7
3. 约束监督机制 7
4. 竞争与淘汰机制 7
（三）人力资源开发与管理系统的核心7
1.价值评价7
2. 价值分配 7
（四）人力资源管理的最高境界是文化管理7
1.企业文化建设和管理的三个阶段7
2. 企业文化建设和管理的实施方法 7
3. 结论 7
参考文献8
致谢9
