摘要
投资是企业发展生产和经营的必要手段,是提升企业核心价值和自主创新的必经之路,但投资风险必然存在。因此,企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益,需要不断提高选择投资项目的决策水平,提高有效防范各种项目风险的管理能力。本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段应用用于电子企业项目管理中，从而帮助企业项目投资管理者有效规避风险，实现预期收益。通过对项目的决策和实施阶段存在的风险因素进行风险分析(包括风险识别、风险估计、风险评价)，阐述了风险管理的具体内容，最终决策出从项目选择前的风险预测。
目 录
摘要- 1 -
目 录- 2 -
引 言- 4 -
1电子企业项目投资决策与风险控制概述- 5 -
1.1投资决策基本概念- 5 -
1.1.1企业投资决策- 5 -
1.1.2企业投资决策的特点- 5 -
1．2风险控制的基本概念- 6 -
1.2.1企业风险控制概念- 6 -
1.2.2企业风险控制方法- 6 -
1．3企业项目投资风险管理概述- 7 -
2电子项目投资风险分析- 9 -
2.1项目投资的风险性- 9 -
2.2电子项目投资风险表现- 10 -
2.2.1 技术风险- 10 -
2.2.2市场风险- 10 -
2.2.3管理风险- 12 -
2.2.4人才风险- 14 -
2.2.5经济风险- 15 -
2.2.6合同条件风险- 15 -
2.2.7其他风险- 15 -
3 电子项目投资决策与风险控制防范措施- 17 -
3.1市场风险防范措施- 17 -
3.1.1进行投资项目的可行性分析，正确投资- 17 -
3.1.2生产优质产品，提高产品市场竞争力- 17 -
3.2科学的人力资源管理方法- 17 -
3.2.1对高新技术人才的引进- 17 -
3.2.2制订科学的管理方法- 18 -
3.2.3提高管理者素质，增强风险识别能力- 18 -
3.3财务风险防范措施- 18 -
3.3.1 广开渠道合理筹措资金- 18 -
3.3.2合理调整资本结构和资产结构，加强资金管理- 19 -
3.4建立高效的项目投资风险信息网络管理，及时解决风险- 19 -
3.5建立法律事务部- 19 -
3.5.1提高知识产权战略的实施和保护能力，增强企业的核心竞争力- 19 -
3.5.2有效提升企业依法决策和依法经营管理的水平- 19 -
3.5.3提高经营者的法律素质，促进企业国际经济合作和交流的发展- 20 -
结语- 21 -
参 考 文 献- 22 -
