企业员工绩效考核问题探讨

摘  要

随着改革的深入推进，发电企业如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。发电企业的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。本文对A公司绩效管理的现状和问题进行研究，当前，A公司绩效管理存在的主要问题有：对绩效管理的认识不全面；缺乏工作分析；沟通机制不健全；绩效考核结果未能得到有效运用。在此基础上，笔者提出了具体的解决措施，包括：加强对绩效管理的重视与全面认识；加强工作分析；完善组织沟通机制；改善对绩效考核结果运用。

关键词：热电企业；绩效管理；企业管理

目    录

一、引言2

二、绩效管理相关概述2

（一）绩效管理释义2

（二）绩效管理的内容2

1、绩效管理目标2

2、绩效考评制度2

3、绩效管理组织2

4、绩效管理过程2

（三）绩效管理的作用2

三、A公司绩效管理现状2

（一）A公司简介2

（二）A公司绩效管理现状2

1、绩效考核指标2

2、绩效考核的工作过程2

四、A公司绩效管理存在的问题2

（一）对绩效管理的认识不全面2

（二）缺乏工作分析2

（三）沟通机制不健全2

（四）绩效考核结果未能得到有效运用2

1、薪酬中绩效占比较小，激励作用不大2

2、考核结果与晋升无直接关联2

五、A公司绩效管理体系改进的策略2

（一）加强对绩效管理的重视与全面认识2

（二）加强工作分析2

（三）完善组织沟通机制2

（四）改善对绩效考核结果运用2

1、薪酬系统的完善2

2、职业发展通道的改善2

五、结论2

参考文献2

致谢2