浙江路顺公司企业管理现状及对策研究

随着我国经济的迅猛发展，民营企业当中占主导地位的家族企业也得到了迅速的发展。但是在快速发展的过程中，我国家族企业也产生了很多弊端和问题，这些问题对企业的壮大、发展产生了阻碍，而且不利于我国整体经济的快速、健康发展。所以，如何对当前我国家族企业的管理进行改善并使其持续发展已显得尤为紧迫。本文首先对家族企业的概念、特点及弊端进行了理论概述；然后对浙江路顺公司企业发展现状及管理存在的问题进行了探究；并且分析了存在问题的原因；最后针对存在的问题提出了相应的对策。

关键词：家族企业；路顺公司；弊端；对策

目录

摘要I

一、家族企业管理理论3

（一）家族企业概述3

（二）浙江家族企业管理特点3

（三）家族企业的弊端4

1.产权的封闭性和单一性4

2.组织机制障碍4

3.家长独裁式领导4

4.任人唯亲的用人机制4

二、浙江路顺公司企业发展现状及管理存在的问题6

（一）企业发展现状6

（二）浙江路顺公司企业管理存在的问题6

1.产权集中化6

2.管理家长化7

3.忽视非家族成员积极性7

4.企业管理“人性化”8

三、原因分析9

（一）企业中“人治’’色彩浓9

（二）家族成员间的亲情关系影响9

（三）职业经理人聘用受限9

（四）家族企业相关法律法规不完善10

四、强化浙江路顺公司企业管理对策11

（一）调整企业产权结构11

1.管理层持股11

2.外来员工持股11

（二）建立规范的管理制度12

1.在企业内部完善现代企业管理制度12

2.建立多元化和规范化的公司治理结构12

（三）重视企业文化建设12

1.与时俱进，不断创新12

2.企业文化建设要全面12

3.强化“以人为本”理念13

（四）完善社会参与13

1.营造良好传承氛围13

2.强化企业家身份认同13

3.缓解企业用人之忧13

参考文献14

致谢15