摘要
随着经济全球化的日益升温，中国企业，尤其是微小企业，面临着越来越激烈的竞争。要想自己的企业能够比其他企业有更大的优势，就得重视人才的竞争，重视人才的培养，重视人才的管理，重视企业绩效管理的实施。绩效管理在中国已经有好几十年的发展历史，然而在国内的实施效果并不显著。其主要原因是中国的企业无法将绩效管理体系与自己企业实际情况相结合。要成功实施企业绩效管理最重要的是要找到适合公司的绩效管理理论，找到公司实际和理论结合的方法，整理出一套符合公司发展的绩效管理体系。
本文将以浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司这一新兴企业为例，以绩效管理相关理论为基础，通过研究浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司的绩效管理现状，详细分析公司在绩效管理上存在的问题，并针对这些问题，结合实践做法和理论知识，来为浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司提出合理的解决方案及途径，为公司绩效管理的改善提供借鉴和参考价值。
关键词 绩效管理 人才 战略目标
目 录
摘要I
引言1
一、浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司绩效管理的现状及存在的问题2
（一）浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司简介2
（二）浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司绩效管理现状2
（三）浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司绩效管理存在的问题2
二、浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司绩效管理改进建议3
（一）建立明确的符合公司战略目标的绩效管理目标5
（二）建立适合杰夫兄弟应用的绩效管理程………………………5
（三）对全体员工定期进行绩效辅导………………………………..7
（四）设立合理丰富的绩效考核指标………………………………..7
三、浙江杰夫兄弟智慧科技有限公司绩效管理实施9
（一）绩效的管理与实施9
（二）绩效的考核10
（三）绩效结果的反馈与应用…………………………………..…10
四、结论.12
参考文献.13
致谢.14
