珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失问题及对策研究

组织中的人员流动是现代企业的一种普遍存在的现象。随着经济的快速发展和当今市场竞争的日益激烈, 人才对于企业的生存和发展的作用愈加明显。作为人员流动的一种形式，人才的流失对于企业来说意味着高昂的成本与巨大的损失。人才的流失是企业不想出现又不得不面对的问题，每个企业都想方设法想减少人才的流失。相对于其他类型的企业，民营企业由于外部环境与内部管理制度等因素的局限, 引进并留住人才具有较大的困难。人才流失严重成为了阻碍民营企业可持续发展的关键问题。因此，本文在过去学者研究的基础上，以我国一家中小型民营企业——珠海粤裕丰钢铁有限公司为研究焦点，从珠海粤裕丰钢铁有限公司的研究出发，由小入大，研究分析企业人才流失的原因，从而进一步探讨研究减少企业人才流失的对策。

关键词　民营企业；人才流失；对策研究

目    录

摘要I

引言1

一、珠海粤裕丰钢铁公司人才流失问题4

（一）珠海粤裕丰钢铁有限公司简介4

（二）珠海粤裕丰钢铁有限公司人才结构分析5

2.1珠海粤裕丰钢铁有限公司人才年龄结构分析5

2.2珠海粤裕丰钢铁有限公司人才学历结构分析5

2.3珠海粤裕丰钢铁有限公司人才职称结构分析6

（三）珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失存在问题7

二、珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失所造成的问题8

（一）珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失对企业生产的影响8

（二）珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失对企业新技术开发的影响8

（三）珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失在市场竞争上的影响9

（四）珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失对市场拓展上的影响9

三、珠海粤裕丰钢铁有限公司人才流失原因分析10

（一）薪酬待遇缺乏竞争力10

（二）人才晋升、培训机会受限制, 发展空间有限11

（三）人才缺乏良好的工作环境与氛围11

（四）对人才缺乏科学合理的约束管理机制12

（五）外部竞争对手的诱惑12

四、珠海粤裕丰钢铁有限公司公司人才流失的对策13

（一）建立科学合理的酬薪制度13

（二）建立完善的激励机制14

（三）建立适应市场规律的用人机制14

（四）营造良好的工作和学习环境氛围15

（五）重视员工职业生涯发展规划15

（六）建立完善招聘和培训制度15

（七）建设以人为本的企业文化15

五、结束语17

参考文献18

致谢19