泰康养老业务发展战略探析

2004年5月1日开始正式实施的《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》确定了我国的企业年金运营过程中的基本制度，为我国企业年金的规范、快速发展奠定了基础。本文是站在养老金公司的视角，以我国企业年金制度为基础，对怎样发展企业年金业务的总体战略进行了探讨。

首先从企业年金的基本理论分析入手，介绍企业年金的基本概念、性质和分类，并从目前的现状、存在的问题和其存在的现实意义分析企业年金，深化对企业年金本质属性的理解。

以泰康养老保险股份有限公司为例，分析其面临的严峻的内外部形势，着重研究了泰康养老业务发展的内部优、劣势情况和外部的机遇与威胁。

最后，仍以泰康养老保险股份有限公司为例，结合当前养老金公司面临经济、政治、文化和社会环境等外部环境和自身的优劣势，提出了养老金公司的当务之急是毫不动摇地坚持走“差异化”的路线，继续把“企业年金专业”做实做细，利用金融集团的优势，创造出特色的服务，特色的产品，才有可能在未来的激烈竞争中利于不败之地。

关键词：泰康养老  企业年金  发展战略

目录

摘 要I

引 言2

一、问题的提出2

二、国内外研究现状2

三、研究框架及方法3

一  企业年金及其实施状况4

（一）我国养老现状4

（二）企业年金的含义5

（三）企业年金制度6

（四）企业年金在我国发展过程中存在的问题6

（五）企业年金的市场前景及意义7

二  泰康养老保险发展现状及存在的主要问题9

（一）泰康养老保险股份有限公司的概况9

（二）泰康养老在同业市场的地位9

（三）泰康养老存在的问题10

三   泰康养老业务发展战略与对策11

（一）外部环境评价11

（二）企业内部资源的评估12

（三）市场营销目标13

（四）财务管理目标13

（五）人力资源管理目标14

（六）企业文化与社会责任14

结语15

致 谢16