桐庐县中小民营企业员工激励机制研究

在我国，桐庐县中小民营企业已成为国民经济的重要组成部分，中小民营企业的发展状况对国民经济和社会发展起着至关重要的作用。而在知识经济和经济全球化的宏观环境下，中小民营企业生存和发展的压力越来越大。因此，如何有效地激励中小民营企业的员工，提高员工工作效能，进而提升企业的竞争力和活力，成为广大学者和企业管理者关注的一个重要课题，成为企业人力资源管理的重要内容，也成为了关乎企业能否持续健康发展的一个关键问题。

本文从县域视角出发，以桐庐县中小民营企业为研究对象，对中小民营企业的员工激励机制进行研究，探寻适合桐庐县中小民营企业的员工激励机制，并力求为其它县域中小民营企业建立健全员工激励机制提供有借鉴意义的对策。本文的研究和撰写应用了文献查阅、理论和实证相结合、问卷调研等方法。本论文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行撰写。文章首先对国外激励理论及研究所涉及的相关概念进行综述，为实施员工激励寻找理论依据；接着对桐庐县中小民营的概况、特点及人力资源管理现状进行深入分析；并以ERG理论为指导，通过设计问卷对桐庐县50家中小民营企业进行调查，系统分析了桐庐县中小民营企业激励状况，指出了存在的问题，并对问题成因进行分析，进而提出了健全完善桐庐县中小民营企业员工激励机制的对策建议，具体包括采取习先进管理理念，提升管理者素质；通过构建科学的薪酬制度，实施利润分享激励，提供人性化的福利等方式完善物质激励；通过营造优秀的企业文化，建立良好的沟通机制，适度进行情感激励等方式加强精神激励；通过注重培训激励，设计合理的职业生涯规划，完善人才晋升机制等方式来关注员工成长激励；健全绩效考核机制等措施，以确保中小民营企业的持续稳定健康发展。

关键词　  中小民营企业    激励机制     员工激励

目录

摘要I

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究目的与意义3

1.研究目的3

2.研究意义3

（三） 国内外研究现状3

1.国内研究现状3

2.国外研究现状4

二、 研究的理论基础6

（一） 概念辨析6

1.概念辨析6

2.激励机制的涵义6

3.激励机制的构成6

（二） 激励理论概述7

三、 桐庐县中小民营企业人力资源管理问题分析8

（一） 桐庐县中小民营企业概述8

1.桐庐县中小民营企业概况8

2.桐庐县中小民营企业特点9

（二） 桐庐县中小民营企业人力资源管理中存在的问题10

1.企业的员工构成10

2.员工的外部选聘10

3.员工的内部选拔10

4.员工薪酬与福利10

5.企业员工培训11

6.企业的激励机制11

7.企业的绩效考评11

8.企业文化建设11

四、 构建桐庐县中小民营企业员工激励机制的对策及建议13

（一） 提升管理者素质13

1.管理者要学习先进管理理念13

2.管理者要充分重视激励机制的作用13

3.管理者构建员工激励机制需遵循的原则13

（二） 完善物质激励14

1.建立科学的薪酬制度14

2.实行利润分享激励15

3.提供人性化的福利16

（三） 重视精神激励17

1.营造优秀的企业文化17

2.建立良好的沟通机制17

3.适度进行情感激励18

（四） 关注员工成长激励18

1.注重培训激励18

2.设计合理的职业生涯规划19

3.完善人才晋升机制20

（五） 健全绩效考核机制20

五、 结语22

参考文献23

致谢25