中小企业文化创新问题研究——以鸿达人力资源服务有限公司为例

自我国大力实施改革开放政策之后，我国中小型企业获得了迅猛发展的机会，逐步成为引导我国经济继续向前发展的中坚力量，起到了提高我国国民经济总值的重要作用。当前中小企业的规模不断扩大，形式日趋多样化，但同时相伴而生的中小企业管理问题不断出现且矛盾越来越突出。而管理问题中所涌现的企业缺乏先进文化、企业文化缺乏创新性等问题极为显著，企业需要出台相应的解决措施来解决这一问题。本文阐述了企业文化等概念，同时在此基础上梳理了企业文化创新的具体内容，分析了鸿达人力资源服务有限公司企业文化创新存在的问题，并对该企业如何进行文化创新提出了相关对策，希望本文的研究对于该企业持续、有序、健康发展起到积极的借鉴和参考作用。

关键词　企业管理；中小企业；企业文化创新； 

目  录

摘要1

引言1

一．企业文化的基本理论概述2

（一）中小企业的含义2

（二）企业文化的含义、基本结构及功能2

（三）企业文化创新的含义4

（四）企业文化创新的作用4

二、鸿达人力资源服务有限公司文化创新现状分析6

（一）公司概况6

（二）组织结构6

（三）企业文化创新现状7

三、鸿达人力资源服务有限公司文化创新存在的问题8

   （一）领导者个人素质有待提高，领导方式有待创新8

   （二）对企业文化理解的片面性和不重视企业文化创新8

   （三）企业文化不能根据时代需要动态发展9

   （四）企业管理中的“人治”，缺乏规范的制度规定9

四、鸿达人力资源服务有限公司文化创新的对策10

（一）领导者及其领导方式的创新10

（二） 正确理解企业文化的作用，重视企业文化的建设和创新10

（三）人本主义等优秀文化的继承和优秀外来文化的借鉴10

（四）重视制度的建设和创新11

五、结论12

参考文献13

致谢14