温州家族式制造业的人才流失现状及对策研究

温州随着国家经济体制改革，温州民营经济得到迅猛发展，而温州家族式制造业成为温州民营企业的主体。温州的民营企业主要由家庭成员或亲戚朋友投资成立。而温州这种家族式企业管理模式的主要特征表现为人情化和亲缘化，企业的岗位与职务不匹配化，企业的管理有效性不能完全发挥出来，外来人才很难得到高职务，尤其在决策层及财务管理方面几乎是不可能由外来人员任职。越来越多的企业在人才管理方面受到严重的挑战，人才的流失率逐年升高。那么如何才能引进人才、留住人才，如何才能避免人才的流失，增强企业的凝聚力。本文主要就温州家族式制造业企业人才流失的现状及其问题产生的原因进行探讨，借助国内外各研究人员对人才流失提出的相关理论及研究方案等文献为依据，提出自己的观点及解决对策，希望能为企业人才健康稳定发展提供参考。

关键词　人才流失；家族企业；问题现状；对策研究。

目录

摘要I

一、导论3

二、　温州家族式制造业的人才流失现状4

（一）温州家族式制造业概要4

1．温州家族式制造业简述4

2．温州家族式制造业的发展历程4

3．温州家族式制造业的现状和管理模式特点5

（二）温州家族式制造业的人才流失现状及其分析5

1.人才流失的特点5

2.人才流失的现状6

3.人才流失原因分析6

4.人才流失对企业造成的风险8

三、温州家族式制造业的人才流失对策9

（一）建立完善的人才管理制度9

1．人力资源规划9

2．招聘与配置9

3．培训与开发9

4．绩效管理10

5．薪酬管理10

6．劳动关系管理11

（二）防止人才流失的策略11

1．抓住人才的需求11

2．抓住人才的心12

3．抓住人才的梦想13

（三）人力资源管理信息化13

四、案例分析：温州某企业解决人才流失问题的成功案例14

（一）管理制度的制定14

1.招聘与任用14

2.培训管理14

3.薪酬福利15

4.社会保险15

5.绩效考核15

6.员工异动15

（二）激励制度的制定15

1.建立报酬激励、成就激励、机会激励15

2.构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制16

3.构造企业内部人文环境16

4.把员工视为“伙伴”16

（三）人才库的建立16

五、总结17

参考文献18

致谢19