现代企业激励制度分析

人力资源管理随着企业的发展受到越来越多的重视，现代企业激励制度是企业人力资源管理的核心议题。我国经济的发展离不开企业规模的扩大和企业数量的增长，企业的发展离不开人力资源的充分利用，激励制度也就成了企业吸引人才、留住人才的重要手段。现代企业激励制度的主要目的在于调动员工的工作主动性与积极性，提高企业员工的工作效率，从而更好地实现企业的发展目标。激励制度的建立、管理与完善对于企业的发展至关重要。

激励制度按属性可以分为物质激励和精神激励两类，本文将针对物质激励中的股权激励进行重点阐述。

以前半段阐述的内容为理论依据，本文还将对X公司的激励制度进行分析与再设计。

关键词　企业；激励制度；类型；股权激励；分析与再设计

目录

摘要I

一、激励制度的概念及理论综述3

（一）激励和激励制度概念3

1.激励的概念3

2. 激励制度的概念3

（二）激励理论3

1.马斯洛需求层次论3

2.奥尔德弗ERG理论4

3.弗鲁姆的期望理论4

4. 斯金纳的强化理论4

5. 亚当斯的公平理论5

二、　激励制度的分类6

（一）物质激励6

1.薪酬激励6

2. 福利激励6

3. 股权激励6

（二）精神激励6

1. 机会激励7

2.培训激励7

3.企业文化激励7

三、股权激励8

（一）股权激励的原理8

（二）股权激励的分类8

1．业绩股票8

2. 股票期权9

3. 虚拟股票9

4. 股票增值权9

5. 限制性股票9

6. 延期支付9

7. 经营者/员工持股9

8. 管理层/员工收购10

9. 帐面价值增值权10

四、X公司激励制度分析及再设计11

（一）X公司激励制度分析11

1. X公司情况简介11

2. 激励制度现状12

2.1 物质激励12

2.2 精神激励12

3. 激励制度存在问题13

（二）X公司激励制度再设计13

1. 激励制度再设计的原则13

2. 多种激励手段的改善运用15

五、结论与展望17

（一）研究结论17

（二）研究展望17

参考文献18

致谢19