摘要
中小企业是中国经济发展的主力军，在我国大约有90%以上的中小企业，可以说占据了大壁江山，对整个中国经济有着举足轻重的影响。在国外，中国制造也是因价廉物美而受到普遍欢迎。但是随着我国经济不断发展，人民生活水平普遍提高，人工成本、房租成本也水涨船高，原有的中国制造在国际市场上越来越失去竞争优势。中小企业普遍存在的机械化程度不高、信息化程度低、供应链管理不完善、生产安全消防、环保等问题越来越突出，转型势在必行。本论文谨从供应链体系下的库存管理的角度出发，参考国内外文献资料，阐述库存管理的一些理念、目前中小企业库存管理的现状、影响库存的几个要素。再结合A公司库存管理中存在的问题及原因分析，对中小企业库存管理提出一些相应的对策。希望通过这个课题的研究，能够帮助中小企业理论结合实际，找出一条适合企业自身发展的库存管理方法，使中小企业轻装上阵，更健康地发展。
关键词 中小企业；库存管理；零库存；逆向物流；问题；对策；
目录
摘要I
一、库存管理相关理念概述2
（一）库存管理的含义2
（二）库存管理与仓库管理的区别2
（三）库存控制与一味减库存的区别…………………………………………2
（四）“零库存”在国内是否可行………………………………………………2
二、中小企业库存管理现状3
（一）库存量占总资产比重过大3
（二）客户需求不确定，难以应对及时需求……………………………3
（三）库存周转速度慢………………………………………………………3
（四）缺乏有效的库存管理信息系统支持……………………………………3
三、影响库存的6个因素……………………………………………………………3
（一）仓库………………………………………………………………………3
（二）销售………………………………………………………………………3
（三）计划………………………………………………………………………4
（四）生产………………………………………………………………………4
（五）采购………………………………………………………………………4
（六）退货………………………………………………………………………4
四、A公司库存管理中存在的问题及原因分析5
（一）A公司简介5
（二）A公司库存管理中存在的问题………………………………………7
1.呆滞物料比较多…………………………………………………………………………………………………………7
2.不良品物料管理有点混乱……………………………………………………………………………………7
3.仓库在物料收发管理上存在漏洞……………………………………………………………………7
4.一些物料的库存周转率低……………………………………………………………………………………7
5.库存量比较高……………………………………………………………………………………………………………7
6.零库存的弊端………………………………………………………………………………………………………………7
（三）A公司库存问题的原因分析5
1. 呆滞物料比较多的原因分析………………………………………7
2.不良品管理混乱原因分析……………………………………………8
3.仓库在物料收发管理上存在漏洞原因分析…………………………8
4.一些物料的库存周转率低原因分析…………………………………8
5.库存量比较高原因分析………………………………………………8
6.零库存的弊端原因分析…………………………………………………………………………………………8
五、加强中小企业库存管理的对策………………………………………………………………………8
（一）加强BOM和图纸的审核管理……………………………………………8
（二）加强产品的质量管理和退货的管理……………………………………9
（三）加强客户化产品的库存管理……………………………………………9
（四）给主要供应商提供物料年需求计划……………………………………9
（五）提高物料计划与实际生产计划的契合度………………………………9
参考文献………………………………………………………………………………………………………………11
致谢………………………………………………………………………………………………………………………12
