浅析柳连机械制造有限公司生产现场管理

生产现场管理是对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按企业预定的经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

本文阐述了柳连机械制造有限公司以6S管理为基础的各种生产现场管理制度模式，指出并分析了该公司生产现场管理所存在的生产秩序混乱，现场浪费现象，安全隐患仍然存在，对现场人员的激励有待提高等问题，据此给出改善环境卫生，加强工作纪律，操作规范化，加强设备保养维护，及时对事故进行处理，加强信息的沟通，进行质量记录等对策。以期能更好的结合公司实际，达到完善公司现场管理，提高生产车间工作效率的目的宋体小四号行文，字数约300字。

关键词　柳连公司；生产现场管理；优化；对策

目    录

摘要I

引言1

一、国内外研究现状概述3

（一）我国企业生产现场管理现状概述3

（二）国外相关研究概述3

二、柳连机械制造有限公司概述5

（一）柳连机械制造有限公司概况5

（一）柳连机械制造有限公司生产现场管理现状5

三、柳连机械制造有限公司生产现场管理主要内容6

（一）生产现场的人员管理6

（二）生产现场的在制品质量管理6

（三）生产现场的物料管理6

（四）生产现场设备管理7

四、柳连机械制造有限公司生产现场管理的基本模式8

（一）生产现场纪律制度8

（二）生产现场卫生制度9

（三）生产现场安全制度9

五、柳连机械制造有限公司生产现场管理存在的问题11

（一）生产现场生产秩序混乱11

（二）生产现场仍然存在浪费现象12

（三）安全隐患仍然存在12

（四）生产现场人员的工作积极性不高13

（五）生产现场物品管理和环境卫生管理混乱13

六、柳连机械制造有限公司生产现场管理问题的改进建议15

（一）加强信息沟通，改善生产现场秩序15

（二）加大监督力度，减少浪费现象的发生15

（三）加强安全管理，防止事故发生16

（四）根据员工需要来激励员工16

七、结论19

参考文献20

致谢21