企业国际化经营战略管理

通过了解国际化经营战略的概念和特征，理解企业国际化经营的动因及影响；理解国际化经营战略模式的优缺点和适用条件，在此基础上掌握这些战略模式如何选择；了解企业国际化经营战略规划的含义/内容及国际企业战略体系的构成，掌握国际化市场的战略进入模式；掌握国际化经营战略的控制手段。现代企业进行国际化经营主出于利用技术领先的地位，利用规模经济优势，利用低成本的资源等六个方面的原因；企业在进行国际化经营时要分析其面临的影响环境（东道国的环境/母国对企业的政策环境），并对其进行评估。常用的评估方法有经营环境等级评分法/机会-威胁分析法/国别冷热比较法等。在实施国际化经营战略时，要加强对战略的控制，可以通过所有权控制/人员控制/信息控制/财务控制与评价等控制手段的组合运用，建立起一套国际企业对国际经营战略的控制机制。

关键词　经营战略；竞争优势；技术授权；合资；特许经营；相互持股投资；许可证协议。

目录

摘要I

引言1

一、企业国际化经营战略概述2

（一）企业国际化经营战略的内涵2

        1.企业的经营领域2

        2.找出企业经营领域方面的差别优势2

        3.指出企业战略推进步骤及大体时间安排2

        4.期望取得的目标成果3

（二)企业国际化经营战略的特征3

二、企业国际化经营战略的模式与选择4

（一）企业国际化经营战略模式4

        1.国际市场组合战略模式4

        2.赢利-合法性模式4

        3.价值链模式5

        4.横向、纵向和混合发展模式5

（二）企业国际化经营战略的选择6

三、企业国际化经营战略的规划与控制8

（一）企业国际化经营战略规划8

1.企业国际化经营战略规划的含义8

2.企业国际化经营战略规划的内容8

3.国际企业战略体系的构成8

4.国际市场进入的战略模式9

（二）企业国际化经营战略的控制10

参考文献12

致谢13