中小企业现代管理激励机制建设-----毛源昌眼镜有限公司为例

改革开放30年来，以民营企业为主题的各类中小企业经历了从无到有，由弱小到强大的过程，并对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。但是，中小企业发展过程中存在人员管理比例不协调，流动性大，人员需求标准过高，考核随意性大，同时考核激励方法比较单一，单纯依靠物质激励来进行管理等一系列管理问题，使得中小企业再壮大过程中存在较多难处，本论题通过阐述毛源昌眼镜从国有企业成功转型成为民营企业，是眼镜行业中比较成功的企业，主要依靠现代化企业管理激励机制，从管理和激励两方面开展深入研究管理方案和实施激励措施，运用较好得员工和组织管理激励方法，最终使得企业从国企顺利过渡并不断发展壮大，成为眼镜行业中翘楚。

关键词　激励   管理机制  现代化管理     毛源昌眼镜

目录

摘要I

一、 中小企业现状2

（一）国内中小企以现状2

（二）国外中小企业现状3

二、中小企业管理激励机制现状4

（一）企业管理激励机制定义4

（二）企业管理激励机制现状5

三、中小企业发展现代化管理激励机制6

（一）中小企业发展现代化管理激励机制6

（二）中小企业发展现代化管理激励机制原因6

四、毛源昌眼镜管理激励机制7

（一）毛源昌眼镜简介7

1．毛源昌眼镜管理激励机制简介7

（二）毛源昌眼镜管理激励机制7

1毛源昌眼镜人员管理激励机制及方法7

2毛源昌眼镜组织管理激励机制及方法7  

3毛源昌眼镜财务管理激励机制及方法7 

五、中小企业管理激励机制发展8

参考文献10

致谢11