论信息不对称现象在企业招聘中的风险及预防措施

由于信息的不对称，用人单位对应聘者的真实素质不了解，只能根据应聘者的平均素质来确定聘用的人员给予其待遇。招聘过程中，而企业和应聘者由于信息不对称，经博弈后双方可能做出逆向选择，从而产生道德风险。只有逐步完善人才信息和信用资料库，提高信息的对称性；在此基础上，加强信息传递、搜寻程度，科学分布求职者并构建激励约束机制，提升企业和求职者的诚信度，以规避各类风险。研究与应用的论文和著作越来越多。其中宗煜和徐红琳（2006）认为企业招聘中存在着大量的信息不对称现象。这些现象可能是因为“私有信息，社会分工与信息不对称，市场竞争与信息不对称，招聘中不对称信息研究等方面”。

关键词　信息不对称；企业招聘；风险；预防措施

目录

摘要I

引言1

一、人力资源招聘中信息不对称的表现2

（一）才职不对称2

（二）信息错位2

（三）差失匹配2

（四）招聘双方存在信息不对称.3

二、招聘过程中信息不对称的风险4

（一）应聘者做出逆向选择4

（二）招聘方做出逆向选择4

（三）信息不对称对人力资管理的影响4

1增加了招聘成本4

2降低了人力资源的积极性5

三、信息不对称下招聘过程中的博弈分析6

四、怎样防范人力资源中信息不对称的对策7

（一）企业外部的防控措施7

（二）企业内部的防控措施7

1提升招聘者的整体素质，促进企业高效、科学化招聘7

2提高招聘者的职业敏感性，加强对信息不对称的风险防范7

3推行完善的激励、监督约束机制7

五、综述8

（一）人力资源的招聘8

     1招聘的含义8

     2企业招聘的作用8

 （1）招聘在现代企业人力资源管理过程中占据绝对地位8

 （2）招聘人才的成效对企业后续发展有很大影响8

 （3）招聘作为对外公关活动的一种，有助于维护企业的整体形象8

 （4）招聘效率，对企业员工的稳定性起决定性作用8

 （5）招聘工作与人事管理成本息息相关8

（二）国内外研究背景意义.9

     1国内人力资源中信息不对称的研究.9

    2国外人力资源中信息不对称的研究.9

     3不对称现象在企业招聘中导致的两种结果9

结论10

（一）企业内部招聘10

（二）外部招聘10

参考文献11

致谢12