太平洋网络公司企业绩效管理研究

绩效管理是企业日常管理中经常使用的方法，但由于企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好企业的绩效管理诊断研究，在帮助企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。

本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结，以太平洋网络公司为研究对象，对企业绩效管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：太平洋网络公司；绩效管理；管理策略

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理相关理论概述2

（一)绩效管理的概念2

（二）绩效管理的特点2

（三）绩效管理的方法3

二、太平洋网络公司绩效管理现状及问题分析5

（一）太平洋网络公司基本情况5

（二）太平洋网络公司绩效管理现状5

1.企业关键绩效指标考核5

2.目标管理制度7

3.强制分配法7

4.多种评价方式结合8

（三）太平洋网络公司绩效管理存在的问题9

1.缺乏对团队的考评体系9

2.考核主体单一9

3.绩效管理内容不全面9

4.注重绩效考核，轻视绩效管理10

5.绩效指标设置不科学10

6.考核结果的运用不充分10

三、改善太平洋网络公司绩效管理的策略11

（一）从战略高度重视绩效管理11

（二）绩效计划12

1绩效计划的作用12

2工作目标及其衡量标准12

（三）绩效实施13

1计划沟通和辅导13

2信息搜集和文档记录13

（四)绩效考评13

（五）绩效结果的运用14

结论与展望16

参考文献17

致谢18