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浅谈对90后知识型员工的激励

浅谈对90后知识型员工的激励
上传会员: panxin002
提交日期: 2023-02-28 04:58:43
文档分类: 工商管理
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文档字数: 11766
摘要
随着社会不断发展,知识创新能力成为了企业核心竞争力,知识型员工在企业发展过程起到了重要作用。现在有很多90后知识型员工已踏入职场,并且在企业中担任着越来越重要的角色。然而他们对企业缺乏归属感、认同感,对工作的责任感弱化,他们对工作缺乏主动性,缺乏忠诚度,导致出现了频繁跳槽的现象,给企业管理者带来了许多的挑战。如何激励90后知识型员工已成为企业管理者不可回避、急需解决的重大问题之一。因此国内外学者对90后知识型员工的需求和特征进行了研究,来帮助企业管理者能够了解90后知识型员工,并能够制定有针对性的管理策略。本研究通过对90后知识型员工访谈了解激励因素偏好、自身实践经验基础和大量文献阅读,并结合90后知识型个性特征和需求,提出了几点激励对策。
关键词 90后知识型;个性特征;激励; 对策







目 录
一、引言......................................................  2
(一)本课题的研究背景及意义................................... 2
(二)研究思路和基本方法....................................... 2
二、文献综述 .................................................. 3
(一)国内外研究现状........................................... 3
1、国内研究情况................................................ 3
2、国外研究情况................................................ 3
(二)关于知识型员工的定义..................................... 4
(三)90后知识型员工个性特点研究...............................4
(四)90后知识型员工在企业中的重要性...........................4
三、90后知识型员工激励因素的探索性研究 ........................7
(一)调研背景...................................................,7
(二)访谈研究....................................................7
1、访谈目的.....................................................7
2、访谈对象.....................................................7
3、访谈内容.....................................................7
4、访谈结果.....................................................8
5、激励90后知识型员工的对策...................................10
四、企业激励90后知识型员工的对策..............................11
(一)高工资、高福利...........................................11
(二) 金字塔”型的发展通道......................................11
(三) 采用赞赏式的管理方式......................................11
(四) 采用弹性管理..............................................11
五、企业对90后知识型员工激励存在的问题........................12
(一)不合理的薪酬制度.........................................12
(二)激励政策过于统一化.......................................12
(三)激励体系不完善...........................................12
六、改进激励90后知识型员工的建议..............................13
(一)建立多方位、多手段的激励体系.............................14
(二)建立多元化的晋升渠道.....................................14
七、建议和总结.................................................15
参考文献.......................................................16

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