明华物业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着社会经济的发展，科技的进步以及公司组织形式不断的更新，人力资源管理学科在管理理论、实施方式、实施内容等方面都在不断的变化、更新和发展。随着社会对个人的素质要求的提升，人力资源管理已经成为企业的战略地位的重中之重。物业行业是门新兴的行业，而随着物业管理行业的快速发展，解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理发展对策，无疑是众多的物业管理从业人员当前的热门话题。如果物业管理企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，那就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系。虽然物业管理已发展半个多世纪，但从行业现状与理论，都还在存在许多问题，解决人力资源管理中存在的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源管理发展对策已十分紧迫。

关键词  人力资源；物业管理；发展对策

目录

摘要I

引言1

一、明华物业人力资源管理现状2

（一）明华物业人力资源管理设置2

1.明华物业组织架构2

2.明华物业人力资源管理内容3

（二）明华物业人力资源管理现状3

1、传统的继承性房产人才多，新型创新型物业管理人才少4

2、单位人才多，多功能人才少4

3、员工关系较疏远4

二、明华物业人力资源管理存在的问题5

（一）人力资源战略规划问题5

（二）人力资源招聘中存在的问题5

（三）员工培训与开发的问题6

（四）薪酬管理和绩效存在的问题6

三、改进和完善明华物业人力资源管理的对策与建议7

（一）制定明确的人力资源规划7

（二）改进人员招聘中存在的问题7

（三）制定人力资源培训与开发的方向7

（四）完善薪酬管理和绩效考核8

四、结语9

参考文献10

致谢11