中小企业绩效考核探讨

企业实施员工绩效考核是加强企业市场竞争力和实现可持续发展的重要手段，还是有效维护企业良性发展的客观需要。而且在现代企业的经营与管理当中，绩效考核部门作为与员工直接互动的桥梁，毫无疑问是人力资源管理中最核心的组成部分。在提高员工的有效工作效率、加强劳动的管理、激发员工的创造性和积极性方面承担着十分重大的作用。但是，就目前来说，绩效考核，尤其是中小企业的绩效考核现状并不乐观，其中中存在的诸多问题不可避免的严重阻碍了企业的健康发展。应该如何克服员工绩效考核存在的漏洞和问题，加快企业发展速度，已经成为摆在中小企业面前迫切需要进行研究解决的课题。因此，本文就中小企业员工绩效考核的概论、现状、存在的问题以及改进建议进行了深入地探讨。

关键词　中小企业 员工 绩效考核 指标体系 探讨

目录

摘要I

引言1

一、中小企业员工绩效考核概述2

（一） 绩效考核概念2

（二） 绩效考核模式2

（三） 绩效考核方法3

二、 中小企业绩效考核的现状5

（一）企业发展的体制不够完善5

（二） 市场无序化严重，政策导向有侧重5

（三） 部分中小企业的资金周转困难6

三、现有的中小企业绩效考核存在的问题7

（一）传统消极文化和意识观念影响考核系统的运作7

（二） 没有进行职位分析7

（三） 考核结果全部由最高领导人审定8

四、对现有中小企业的绩效考核指标体系的一些建议9

（一）应准确把握绩效考核的度9

（二） 明确职工在考核体系中的参与界限10

（三） 明确考核机构的合理分工10

（四） 明确考核与激励之间的关系11

（五） 加强与职工之间的沟通交流12

（六） 以M公司为例的考核制度12

参考文献17

致谢18