物流企业人力资源管理外包风险及其防范

伴随经济全球化的推进和科技水平的日新月异，企业所处的竞争环境发生了巨大的变化，企业间的竞争关系逐渐转变为竞争合作关系，竞争对手的增加、竞争方式的变化使得实力相对有限的单个企业已经难以应对这种竞争压力，要想生存和获得发展就不得不借助其它企业的帮助。“既竞争又合作”的经营理念逐渐被大家认可和接受。信息技术特别是全球互联网网络覆盖范围的不断扩大，使信息与知识依托现代先进互联网技术特别是全球互联网网络覆盖范围的不断扩大，

本文在研究人力资源管理外包的有关理论的前提下，结合物流行业人力资源管理的特点，基于人力资源外包流程和外包风险来源的视角，对人力资源管理外包风险的识别、评估和应对措施三个主要方面进行研究。

本文的研究以归纳和总结海量国内外相关文献为前提，再依据人力资源管理、风险管理、项目管理等课程的理论知识，探讨了物流企业人力资源管理外包风险的识别、评估和控制。

关键词：物流企业，人力资源外包，分险，防范　

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、绪论2

（一）选题背景及意义2

（二）国内外研究现状2

二、企业人力资源外包市场发展现状分析3

（一）我国物流企业人力管理现状分析3

（二）我国物流企业人力资源外包市场供给分析3

（三）我国物流企业人力资源外包的优势3

（四）我国物流企业人力资源外包的劣势3

三、企业人力资源外包管理策略4

（一）分析物流企业人力资源业务是否需要外包4

（二）明确外包的前提条件、目标与范围4

（三）物流企业人力资源外包的准备工作3

（四）对第三方服务供应商的有效管理措施3

四、S物流企业人力资源外包风险案例分析5

（一）S物理企业人力资源管理现状分析5

（二）S物流企业人力资源外包风险识别及控制5

（三）S物流企业人力资源外包总结5

五、研究结论与展望6

（一）本文研究结论6

（二）本文研究展望6

参考文献78

致谢9