浅析我国中小企业成本管理现状及问题

随着我国市场经济的不断发展和完善，中小企业以其灵活的发展模式取得了非常大的进步，已成为促进我国经济社会发展的重要组成部分。但我国大部分的中小企业由于起步晚，而且大多数企业内部管理混乱，给企业的长期发展带来极大的障碍。因此，本文从中小企业内部管理的一个重要方面———成本管理出发，以全面成本管理理论为指导，结合中小企业现状研究其存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的对策。从观念上树立现代成本控制理念新战略、方式上加强生产成本会计核算、制度上创新成本管理激励制度等方面来提高中小企业成本管理的水平。

关键词：中小企业 ；成本管理；存在问题；对策

目录

摘要I

第1章 中小企业成本管理概述2

1.1中小企业的定义2

1.2成本管理的定义2

第2章 现代成本管理理念及影响3

2.1产品生命周期成本理论3

2.2战略成本管理3

2.3作业成本管理4

2.4成本规划4

2.5全面成本管理4

2.6新形势下成本管理受到的影响5

2.6.1企业成本结构变化较大5

2.6.2成本管理观念目标改变5

2.6.3成本管理对象发生变化5

2.6.4低生产成本优势难追求5

第3章 我国中小企业成本管理现状及问题6

3.1我国中小企业成本管理现状6

3.2我国中小企业成本管理存在的问题6

3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念6

3.2.2成本管理队伍人才缺乏7

3.2.3成本管理方法落后7

3.2.4成本资料严重失实8

3.2.5成本全局控制不严8

3.2.6企业技术水平不高，技术创新投入不足9

3.2.7产品的无形损失严重9

第4章 中小企业成本管理的对策及建议10

4.1 完善企业组织结构，健全落实管理制度10

4.2关注国家和金融政策，调整经营管理方向10

4.3提高管理者的综合素质11

4.4采取措施保证成本信息真实、有效11

4.5大力加强企业成本的全程管理12

4.5.1 产品研发阶段12

4.5.2 产品生产阶段12

4.6 将计算机技术应用于企业成本治理13

4.6.1软件的应用13

4.6.2电子商务的应用13

4.7加大技术创新力度，重视成本战略管理13

4.8减少“无形损失”14

结 论15

参考文献16