摘要
自改革开放以来，我国绝大多数私营企业都是靠家族化管理发展起来的。不可否认家族化管理在一段时间内确实取得过高效率，并且大部分还在继续创造着较高收益。在这类企业里，通常40%甚至更多的管理岗位都由家族成员担任，而且基本上都处于各个关键的位置，控制着企业的决策、财务、生产、销售等重要活动。
本文先对我国家族企业管理模式在现代企业管理中的历史沿革及现状进行了简单介绍，指出了家族企业管理模式在现代企业管理中的几大优势。再举例阐述，随着现代企业不断向前壮大发展，家族企业管理模式在组织机制、管理方式、财务风险控制、人才引进、以及继任者的选择和接管等问题上弊端开始日益突出。
通过查阅大量家族管理、家族企业研究的文献资料，以及结合自己曾经在某家族企业从事过管理工作，本人认为，家族企业固然存在不少弊端，但是它们在未来短时间依然有着顽强的生命力。针对这些出现的问题，笔者浅析并提出了健全和完善企业的组织架构、内部制度、形成合理的股权结构、更严格的财务风险控制、如何应对安排接班人等对策、以及提出一些建议，可以作出哪些相应的调整。文章结尾带来几个思考，现代家族企业总的前景还是乐观的，是可持续发展的。
关键词 家族企业；管理模式；弊端；对策
目录
摘要I
引言1
一、 简述国内外家族企业研究现状2
1.简单了解国外现代家族企业研究现状2
2.国内现代家族企业研究现状2
二、国内外家族企业的现状2
1.服从管理，具有较强的凝聚力。3
2. 资源内部共享流转，集中使用。3
3. 所有权和经营权合一，管理成本相对较低。3
4. 信任度高，沟通顺畅，内外部信息传达比较快捷真实。3
1.采取“家长制”管理，不科学的决策导致失误。3
2.组织机制逐步产生障碍。4
3. 任人唯亲导致人才引进瓶颈，往往专业人才紧缺。4
4. 缺乏良好的企业文化。4
6. 家族企业接管过程中遇到的一些问题。4
1.针对家族企业特点，制定更完善和更细致的内部制度。5
1.对外产权明晰。6
2. 家族企业“两权合一”。6
3. 制定合理的股权优化方案来进行股权结构管理。6
1.必须建立完善企业财务制度。7
2. 建立财务危机预警系统。7
2. 有意识的，循序渐进的将财富和社会资本逐步转移给准接班人。8
4. 在父辈的基础上，逐步创建独立的思想和管理体系。8
1. 强化家族企业文化与现代企业文化的融合。10
2. 强化家族企业文化与现代人本文化的融合。10
3. 强化家族企业文化与社会型企业文化的融合。10
4. 强化家族企业文化与共生型的企业文化的融合。11
5. 强化家族企业文化与诚信企业文化融合。11
6. 要突出家庭亲和力的特色，让家族关系与企业关系紧密结合。11
1.不断的为员工提供继续教育的机会和参与培训的福利。11
2. 制定更完善更有先进性的绩效考试奖惩措施。11
四、我国家族企业的发展趋势和前景以及发展性12
三、参考文献12
致谢14
