我国家族企业代际传承问题研究——以思源香精公司为例

在改革开放后，我国家族企业经过 30 多年的快速发展， 不断的壮大成熟。但这些企业的创始人也面临着年龄或知识老化的危机，国内的家族企业也迎来了交接班时代。家族企业能否被下一代延续并保持繁荣，在很大程度上取决于能否解决传承问题。本文就如何有计划、有步骤地实现权力的平稳过渡，如何解决代际传承问题作一个粗浅的探讨。笔者以家族企业的概念与特征为基点，从传承者和继承者两个方面分析了我国家族企业传承的现状和问题，对构建科学合理的我国家族企业代际传承机制给出了粗浅的建议。

关键词　家族企业；代际传承；机制方法

目录

摘要I

1绪论1

1.1  研究背景1

1.2  研究目的1

1.3研究思路1

1.4研究方法1

2家族企业的概念与特征2

2.1家族企业的概念2

2.2家族企业的特征2

2.3家族企业的分类3

3我国家族企业代际传承现状及问题分析4

3.1家族企业家方面4

3.1.1家族企业家“不愿让位”4

3.1.2缺乏传承计划4

3.2继承人方面5

3.2.1中华文化的“子承父业”带来的问题5

3.2.2家族成员之间的权力斗争关系问题6

3.3权力交接方面6

3.3.1继任者与公司员工的观念差异6

3.3.2继任者对企业及员工路径依赖的问题6

3.3.3继任者与外部利益相关者的关系问题7

4构建科学合理的我国家族企业代际传承机制的构想8

4.1设计代际传承计划8

4.1.1继承人的选择8

4.1.2继承人的培养9

4.2优化代际传承决策10

4.2.1制定明确的企业产权制度10

4.2.2建立多样的传承模式11

4.3协调权力交接过程11

4.3.1权力交接的原则11

4.3.2权力交接的协调机制12

5上海思源香精公司管理创新案例分析14

5.1上海思源香精公司简介14

5.2上海思源香精公司管理问题凸显14

5.2.1人情化管理，制度形同虚设14

5.2.2内外有别，机会不均等14

5.2.3决策独裁，家长式领导15

5.2.4经验化管理，缺乏科学15

5.2.5老板事必躬亲，员工被动工作15

5.3上海思源香精公司管理创新15

5.3.1观念创新15

5.3.2战略创新16

5.3.3文化创新16

结束语18

参考文献19