论低压电气行业质量竞争力的提升

温州模式曾是中国民营企业发展的典型，也是民营经济的风向标，吸引了不少国内其他地方企业甚至是国营企业、外资企业的高度关注，成为了众多学者与经济学家的研究对象。

随着中国加入WTO 以及国内其他民营企业的崛起，在经过多年高速发展后，温州民营经济发展已经到了转型发展的“十字路口”，原先的一些优势在逐渐弱化，温州模式的民营企业的转型升级迫在眉睫。尤其在低压电气行业视为生命的质量管理上，持续的改善已经不能适应市场的需求，更是需要突破性的提升。本文就温州低压电气行业的质量管理现状，提出了质量管理突破的四个重要方向。

关键词：温州模式、质量管理、突破、TS16949

目录

摘要I

引言1

一、低压电气行业质量管理特点介绍2

（一）温州模式介绍2

（二）低压电气行业质量管理的几个特点2

1.套用质量管理模式2

2.质量管理人才欠缺2

3.技术主导质量2

二、低压电气行业质量管理问题分析3

（一）质量管理主要问题分析3

1.技术创新能力不强3

2.质量战略管理不清晰3

3.供应商管理能力落后3

4.过程管理不受控4

5.客户质量意识不强4

（二）典型企业的质量管理4

1.汽车行业的高质量管理体系4

2.海尔客户质量之服务提升5

三、低压电气行业提升质量竞争力的建议对策6

（一）质量管理基础突破6

1.产品技术革新6

2.管理革新6

（二）供应商质量管理突破8

1.供应商体系审核（绿色供应商审核）常态化8

2.过程能力审核细化8

3.供应商绩效管理全面化8

（三）过程质量管理突破9

1.过程质量管理理念的改变9

2.设备管理能力提升9

3.4M 变更管理建立。9

4.质量管理方法创新10

（四）服务质量突破10

1.交货期提升10

2.售后服务提升10

结束语：12

参考文献13

致谢14