神华宁煤集团实施智能制造转型战略对策研究

随着神华宁煤集团一批具有中国特色的以煤为基础、煤制油化工为龙头的新型煤化工综合能源项目逐步建设完成，如何最大化利用资源，协调各个装置间物料平衡，实现节能降耗、资源高效开发利用、产业升级与生态环境友好是建设煤化工的发展方向。随着企业在向产业链高端延伸的同时，大力推进“两化”融合，通过信息化、智能化手段，研发自主可控智能装备等关键技术与系统，开展智慧基地、智能工厂、数字车间(简称“两智一数”)建设，最终实现数据标准化、现场数字化、管理实时化，以提升管理效能和发展质量，是宁煤集团煤化工产业结构调整、实现可持续发展的重要战略方向，对企业未来能源建设和能源技术的发展将有重要影响。本文从企业转型升级的相关理论出发，分析企业转型升级战略管理的类型，并提出几点企业转型升级战略管理的策略，目的在于提高企业的核心竞争实力。

关键词　煤化工产业  智能制造  转型升级  

目    录

摘要I

一、 智能制造概念3

二、 神华宁煤煤化工产业介绍与发展瓶颈问题分析4

（一）神华宁煤煤化工产业介绍4

（二）神华宁煤煤化工产业发展瓶颈问题分析4

1. 煤化工产业生产成本巨大4

2. 产品同质化严重5

3. 核心关键可控装备国产化率低5

4. 能源管理的精细化程度低5

5. 安全管理压力大6

6. 绩效指标与与企业发展战略目标脱节6

7. 各业务管理系统存在“孤岛”现象7

三、实施智能制造对神华宁煤的战略意义8

（一）形成前端预测、后端反馈8

（二）形成闭环管理8

（三）形成工艺操作寻优大数据库9

（四）构建精细化生产管理体系9

（五）形成目标传导式绩效管理机制9

（一） 建设智能安全管理和应急指挥系统11

1. 建立综合安全监控平台11

四、 神华宁煤智能制造的行业示范性13

（一）智能制造系统解决方案13

（二）智能制造模式推广应用情况13

1.目标传导式绩效管理系统13

2. 综合安全监控监控系统14

3. 生产过程与生产控制系统14

参考文献15

致谢16