摘 要
自2008年金融危机以来，国家出台一系列刺激政策，到我国进入新常态经济増速放缓这一时期，中小企业自身发展活力的又一波释放成为了迫切的现实需求，而与之相对应的则是中小企业自身问题的彰显。其中，人力资源管理问题尤为突出。
在新形势下，中小企业人力资源管理问题与财务问题、品牌建设、文化建设、市场营销等一道，成为影响中小企业可持续发展的关键因素。在经济新常态和我国整体经济发展放缓的大背景下，本文从中小企业人力资源管理的理论概念入手，着重阐述了我国中小企业人力资源管理的现状、问题及成因，着重分析了我国中小企业人力资源管理的推进思路和策略，提出了个人的预期和见解。
关键词 中小企业；人力资源管理；现状；解决措施
目 录
摘 要3
目 录4
一、 中小企业人力资源管理的现状6
(一) 禾川广告有限公司人力资源管理现状6
（二） 我国中小企业人力资源管理存在的问题7
1. 人力资源管理制度不健全，各项投入较少7
2. 中小企业人力资源管理人才匮乏7
二、 禾川公司中小企业人力资源管理问题的原因分析9
一、中小企业内部的原因9
1. 职能部门与监督机构不完善，管理理念落后9
2. 激励与约束机制的建设滞后9
3. 中小企业的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突9
4. 其他方面的综合因素10
二、外部环境与机制的因素10
1. 整体经济社会环境中，中小企业处于＂弱势地位＂10
2. 在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力不足11
三、 中小企业人力资源管理的解决措施12
(一) 革新人力资源管理理念，加大各项投入12
1. 更新人力资源管理理念，创新管理思维12
2. 加大人力、物力和财力投入，开展人力资源＂人性化＂管理12
(二) 完善人力资源管理制度，形成完整管理体系12
(三) 建立健全人力资源的激励约束机制13
1. 以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础13
2. 推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度13
(四) 加强企业文化建设，开展员工培训14
1. 将企业文化建设与人力资源管理相结合14
2. 开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量14
(五) 健全人力资源管理机构，提升管理者素质15
四、 总结16
参考文献17
致谢18
