家族式管理向现代企业管理转变的途径分析

在商品生产中，家族企业是最早的企业形式，其内部结构最是复杂，而且规模差异也是最大的。家族企业的主要特征主要表现是家族中的成员对企业的经营权和所有权的控制。家族企业的发展呈多元化态势。我国家族式企业伴随着国家经济的迅速发展而不断壮大，在国民经济中所起的作用也是越来越重要。同时，我国的一部分家庭企业也出现了很多的弊端，例如世袭制、家长式的管理方法、家族企业中的管理制度欠缺、后续发展力量很薄弱等问题。这些问题不光牵制了我国家族企业的发展壮大。还严重的阻碍了我国的经济健康发展，如何将家族式管理向现代化企业管理转变，给家族企业指明一条道路成了首要问题。

关键词　家族式管理; 现代化企业管理; 转变途径

目    录

一、基本定义1

（一）家族企业的定义1

（二）现代企业制度的定义1

二、家族企业产权制度的特点及管理的弊端2

（一）家族企业产权制度的特点2

1、家族企业的外部产权制度特点2

2、家族企业内部的产权制度的特点3

（二）家族企业的管理弊端5

1.高度集中的所有权5

2.参与人在治理结构中角色的“多重性”5

3.经营者激励政策中的双重化6

4.高风险的决策过程6

5.家庭中的矛盾考验企业的生存7

三、现代企业管理制度中的优越性8

（一）公司的治理结构8

（二）明确清晰的产权关系8

（三）科学的管理方法8

（四）管理手段8

四、家族式管理向现代企业管理转变的途径8

（一）建立现代企业产权制度8

（二）管理专业化9

1.明晰产权9

2.完善激励机制9

3.完善决策机制9

（三）引进职业经理人9

（四）加强人力资源管理11

1.唯才是举11

2.充分授权11

3.培养人才11

（五）企业文化建设12

1.形成有情义的企业文化12

2.提升家族核心成员的综合素质12

3.寻找“家族文化”与“社会文化”的结合12

五、结论13

六、参考文献14

七、致谢15