L公司科技型核心员工的激励机制研究

在中国加入WTO后，随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧，核心人才竞争也愈演愈烈。企业绩效改进的关键是留住核心人才，而要留住核心人才，关键在于企业实行的激励机制。要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工进行有效的激励，以便从既定的目标出发，寻求组织与个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环。本论文主要研究了L公司科技型核心员工激励机制存在的问题、原因及对策。其中存在的主要问题有：薪酬体系不科学，绩效考评系统不完善、激励方式单一等。对于存在的问题，主要运用了马斯诺需求层次理论去分析和探讨企业核心员工激励机制的对策研究，为建立科学、持久的激励机制奠定基础。L公司的问题在企业中具有一定的代表性，因此希望本文对我国公司企业激励机制的改进也可以提供有益的启示。

关键词　科技型核心员工；激励机制；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、企业核心员工及激励机制概述2

（一）核心员工的内涵2

1. 核心员工的概念2

2. 核心员工的种类2

（二）科技型核心员工在企业中的关键作用2

（三）激励机制评述2

1. 激励机制的概念2

2. 激励机制的作用2

（四）激励理论和方法3

1. 激励理论3

2. 激励方法3

三、L公司科技型核心员工激励机制分析4

（一）L公司简介4

（二）L公司科技型核心员工激励机制实施现状5

（三）L公司科技型核心员工的激励机制存在的问题5

1. 薪酬体系不科学5

2. 奖惩激励方式不平衡6

3. 激励方式单一6

4.缺乏健全优秀的企业文化7

四、L公司科技型核心员工激励机制的对策研究8

（一）建立健全科技型核心员工绩效考评机制8

（二）坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则8

（三）重视科技型核心员工的精神激励8

1. 情感激励8

2. 目标激励8

3. 感情激励8

4. 生活激励9

5. 培训激励9

（四）塑造优秀企业文化9

五、结论10

参考文献11

致谢12