通合公司人才流失问题及对策研究

人力资源是企业的第一资源，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。在二十一世纪我国社会主义市场经济下，企业人才的流动对企业优化人才结构，转变企业经营观念有益，但如果企业人才流动过于频繁，必然会给所在企业带来极大危害。如何为企业培养人才、吸引人才、留住人才成为今天我国企业发展的关键。本文通过对通合公司人才流失的概念和影响；通合公司人才流失现状分析；通合公司人才流失的问题；通合公司人才流失原因及对策等四方面进行分析，试探着提出在通合公司如何通过人才因素提高通合公司的企业竞争力，合理为通合公司招募人才，并逐步完善通合公司的绩效考核，建立通合公司的人才培养机制，最后加强通合公司企业文化建设等防范人才流失的对策。

关键词：人才流失  对策  通合公司

目录

摘要I

目录I

引言1

第1章 人才流失的相关概述2

1.1 人才流失的定义2

1.2 人才流失的分类2

1.2.1 主动流失和被动流失2

1.2.2 不利流失和有利流失2

1.3 人才流失的影响因素3

1.4 国内外研究现状3

第2章 通合公司人员流失现状及问题分析5

2.1 通合简介5

2.2 公司人员流失现状分析5

2.3 通合公司人员流失主要问题6

2.3.1 培训方面问题6

2.3.2 考核制度问题6

2.3.3 薪酬福利问题6

2.3.4 招聘问题7

第3章 通合公司人员流失的原因分析8

3.1.1 员工自身存的原因8

3.1.2 缺乏职业规划8

3.1.3 受住房原因8

3.1.4 婚姻的原因8

3.2 企业的原因8

3.2.1 用人机制8

3.2.2 企业文化9

3.2.3 分配机制9

第4章 通合公司人员流失问题对策建议10

4.1 做好员工培训10

4.2 科学的绩效考核制度10

4.3 完善薪酬制度11

4.4 聘用合适的人才11

4.4.1 根据岗位需求11

4.4.2 实事求是12

第5章 结  论13

参考文献14

致谢15