论人力资源管理的激励机制在企业中的作用和发展

    随着时代的发展,人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。任何一个成功的管理者都希望自己的员工兢兢业业,对工作积极热情,对企业保持忠诚,把企业当作自己的事业来干，如何才能达这些目标,就必须针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。目前市场竞争激烈，各公司虽然都很重视激励机制，但在实际落地过程中存在诸多问题，导致效果不如人意。本次就以我身处的公司为实例，进行探讨和研究。

关键词　人力资源管理 激励机制 

目录

摘要I

引言1

一、文献回顾2

（一）相关激励理论评述2

1.根据主体和对象2

2.根据奖励类型2

3.根据实施周期2

4.根据行为实施2

（二）国内激励理论研究2

1.不同类型员工的激励因素研究3

2.对企业经营者、企业性质研究3

3.关于激励机制与薪酬制度的研究3

4.关于激励机制与绩效考核的研究3

5.关于激励机制与企业文化的研究3

二、杭州杭科光电股份有限公司简介5

三、杭州杭科光电股份有限公司在激励机制上存在的问题6

（一）激励机制缺乏公平性、合理性、科学性6

（二）激励机制的执行力度形同虚设6

（三）绩效考核不全面，流于形式7

（四）薪酬激励水平不高，激励形式单一7

（五）不重视企业文化的激励作用7

四、改进激励机制问题的方案9

（一）建立科学、合理的激励体系9

1、实行差别激励9

2、奖惩适度9

3、恒正避错9

4、“物”和“质”的激励相结合，注重 “心”的激励9

5、公平、公正9

（二）  提高激励机制执行力度10

（三）严格执行绩效考核制度10

（四）进行薪酬制度改革，运用多种激励方式10

1、薪酬制度改革10

2、运用多种激励方式11

（五）  加强企业文化的激励11

1、制定统一的企业文化内容和制度11

2、制作员工手册和宣传企业文化的材料11

3、定期组织企业员工集团活动11

五、结论12

参考文献14