论中小型企业经营管理中的问题及其对策

市场竞争日趋激烈，中小企业在资金流动、物流、人才支援等方面，利益正在逐渐流失。随着改革的深化，韩国中小企业的素质和管理水平有了很大进步。但是，在经营管理方面，依然维持了几个企业的产品经营，缺乏市场竞争力和利润空间，制约了企业的增长。加强中小企业的经营管理，提高企业经营水平，对生存和发展至关重要。

本文除绪论与结论外，共分为四部分。第一部分介绍了经营管理现状：经营管理侧重于宏观需要、缺乏市场观念、管理理论和内容僵化、管理手段老化等；第二部分分析了经营管理存在的问题：经营管理理论研究和观念落后、经营管理方法不能适应企业自身发展、经营资料严重失实、企业缺乏经营激励约束机制；第三部分作出了经营管理的战略思考：以技术创新促进经营管理、采用作业经营管理思维、重视差异化战略的经营问题；第四部分提出了加强中小企业经营管理对策的建议：树立经营管理的系统观念、引入先进的现代企业经营核算和管理方法、采取措施保证经营信息真实有效、提倡创新。总之，任何中小企业都应找出自己经营管理中出现的问题进行改进，以适应社会发展新形式。

关键词:中小企业，经营管理，存在问题 　

目    录

摘要1

一、 杭州繁盛物流公司1

(一）杭州繁盛物流公司简介1

（二）杭州繁盛物流公司运输管理现状1

二、 杭州繁盛物流经营管理存在的问题2

（一）经营管理的理论研究和观念落后2

（二）经营管理方法不能适应企业自身发展2

（三）经营资料严重失实 2

（四）企业缺乏经营激励约束机制  3

三、 杭州繁盛物流经营管理的对策4

（一）以技术创新促进经营管理 4

（二）采用作业经营管理思维5

（三）重视差异化战略的经营问题5

参考文献6

致谢7