供应链视角下的企业库存管理研究——以中凯公司为例

当前，服装企业面临着巨大的市场竞争压力强烈需要通过内部管理改进提升公司运营效率，从而提升系统整体最优。而库存管理作为服装企业管理中的重头戏被越来越多的服装企业研究，服装企业的库存管理和研究是行业内热点问题，但目前还没有相关人员针对服装企业的库存管理进行研究过。解决超出预期的服装库存将对改变整个服装企业经营状况，对推动服装业的发展起到非常重要的作用。本文结合浙江中凯公司的特点和实际发展情况，分析当前公司的库存管理现状，通过优化组织结构、优化内部库存作业流程、建立协同合作关系、局部调整库存信息控制系统、建立弱化牛鞭效应的有效途径五方面来优化库存管理的体系。并且，对公司推行的拉式供应链管理库存进行初步探讨。

关键词　服装企业；库存管理体系；拉式供应链管理

目录

摘要I

一、引言1

二、供应链环境下库存管理的基本理论方法2

（一）供应链环境下库存管理的特点2

（二）供应链环境下的库存控制模式2

1、供应商管理库存（VMI）模式3

2、联合库存管理（JMI）3

3、协同计划、预测与补货（CPFR）3

（二）供应链环境下库存优化的方法4

1、结盟战略合作伙伴4

2、构建信息共享平台4

3、加强市场需求的协同预测5

三、浙江中凯库存管理现状与问题分析6

（一）浙江中凯库存管理现状分析6

（二）浙江中凯库存管理的问题剖析6

1、采购生产计划不合理6

2、公司内部运作效率不高6

3、销售终端管理不完善7

4、供应链协作优势未充分发挥7

5、服装供应链的不确定性造成牛鞭效应7

四、中凯服饰库存管理体系优化措施8

（一）制定一套有效的销售预测和生产计划8

（二）加强信息沟通与反馈8

（三）进行ABC分类，实施VMI供应链库存管理9

（四）建立协同库存合作关系9

总结11

参考文献12