互联网民营企业员工激励制度研究——以杭州微铜科技公司为例

激励是互联网企业人力资源管理的核心，对于互联网民营企业，只有有效激励员工，才能调动员工的积极性和创造性，才能吸引和留住人才，更好地实现企业的战略目标，因此，有效的激励制度是互联网民营企业发展成败的关键。本文主要结合互联网民营企业杭州微铜科技公司具体案例进行激励制度情况分析，探讨互联网民营企业激励制度方面存在的问题，利用心理学、管理学、组织行为学、企业文化建设等相关理论和方法，从多个维度提出符合互联网民营企业的激励制度以及设计原则与实施措施，希望能够为互联网民营企业提供一套较为完善的激励制度参考，以提高我国互联网企业人力资源管理水平。

关键词：激励制度  互联网   民营企业  人力资源  

目录

摘 要I

引 言III

一、相关理论概念4

（一）员工激励的定义4

（二）员工激励的价值4

1.员工是企业核心资产4

2.公司健康发展人才保障4

3.企业最有效的内部战略投资4

4.促进员工自身发展4

5.促进企业和员工共同发展5

（三）员工激励的目标5

1.团队士气提升5

2.团队绩效改善5

3.团队人才优化5

4.企业美誉度提升5

5.企业人才战略保障5

二、互联网民营企业杭州微铜科技公司激励制度存在的问题6

（一）杭州微铜科技基本情况介绍6

（二）杭州微铜科技员工激励存在的问题6

1.激励制度随意修改，综合激励，中长期激励制度缺失或不健全7

2.没有对科技人才实行职业生涯管理7

3.缺乏科学合理的薪资制度8

4.激励形式单一并缺乏针对性8

5. 绩效评估体系不健全9

（三）杭州微铜科技员工激励制度问题原因分析9

1.缺乏对下级的充分授权9

2.核心员工的薪酬竞争力不大10

3.缺乏企业文化的支撑10

4. 缺乏科学系统的员工培训机制11

三、从微铜科技公司看互联网民营企业员工激励制度设计思路与实施策略12

（一）设计原则12

1. 前瞻性12

2.合规性12

3.针对性12

4.可操作性12

5.可扩展性12

6.公开公正透明12

（二）微铜科技公司激励制度建设措施13

1.顶层设计、分步实施13

2.建立科技型人才资源预测机制13

3.短期、中期、长期激励相结合13

4.多种激励机制综合运用14

5.制定科学合理的培训制度15

6.完善绩效考核与评估体系15

7.树立良好的企业文化16

四、结论18

参考文献19

致  谢20