摘要
随着国有企业的改革与发展，绩效考核在经营管理工作中的地位绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想，大多数国企经营者对绩效考核仍普遍存在困惑。
绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动, 考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 最终达到企业和个人发展的“双赢”。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，已成为国企经营管理工作中的当务之举。有鉴于此，本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题，并在次基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。
关键词; 国有企业 企业绩效 绩效考核
目录
引言····················································6
一、国有企业绩效考评的基本概念分析······················7
1、国有企业的定义···································8
2、企业绩效考评的内涵·······························9
二、我国国有企业绩效考评存在的问题分析··················13
1、对绩效考评的理解偏差·····························15
2、绩效指标的确定缺乏科学性·························16
3、考核周期的设置不尽合理···························18
4、绩效考核结果未合理利用···························19
5、没有重视工作分析·································21
6、绩效考核的评价者选择信息失误·····················22
三、我国国有企业绩效考评的对策分析······················23
1、从考核者角度进行的分析···························24
2、从考核规则角度进行的分析·························27
3、从被考核者角度进行的分析·························32
四、结语················································34
