企业员工的激励机制研究-以陕汽集团为例

员工激励是提高公司竞争力的重要手段，对于公司在提升员工队伍战斗力、推进人才培养的发展具有重要意义。合理的员工激励方式能够提高员工的工作积极性，使公司在生产效率和市场竞争中处于优势。因此，对于员工激励问题的研究分析并且提出建设性建议成为公司关心的重要问题。本文首先对员工激励的含义和意义进行阐述，然后以陕西汽车集团有限公司为对象，对公司员工激励的现状进行研究分析，找出其目前存在的问题，再针对问题提出解决方法和对策。旨在帮助公司管理层找到合理有效的员工激励途径，提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进公司人才队伍建设的发展，使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。

关键词　员工激励；激励方式；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、员工激励的定义及内涵2

（一）员工激励的含义2

（二）员工激励的重要性2

二、陕汽集团员工激励的现状3

（一）陕汽集团员工激励方式3

（二）陕汽集团员工激励机制4

三、陕汽集团在员工激励方面存在的问题5

（一）员工激励没有战略高度5

（二）对员工的需求掌握不准确5

（三）工资激励机制不够合理5

（四）公司缺乏沟通激励5

（五）公司没有合理的晋升机制6

（六）公司不注重员工培训6

四、针对存在问题提出的对策7

（一）深刻理解激励战略理论7

（二）掌握员工需求，采取多样化的激励方式7

（三）强化激励理念，建设合理的激励机制7

（四）加强与员工之间的沟通激励8

（五）建立人才晋升机制8

（六）提升培训意识，注重员工培训9

结论10

参考文献11

致谢12