论现代企业中的激励机制——以H市农村商业银行社为例

激励是实现组织目标的重压工具，企业管理的核心是把人的潜能充分激发，依靠激励不断调动他们的工作积极性，发挥企业员工的聪明才智和创造力，必须充分重视激励机制在人力资源管理总的作用，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。因此本文以H市农村商业银行的激励机制现状为调查对象，通过对H市农村商业银行的薪酬体系和绩效考核体系进行具体分析后发现，存在激励机制缺乏实力、激励形式单一，缺乏长效机制、缺乏科学的员工考核评价机制等问题。笔者认为解决这些问题，H 市农村商业银行应该建立物质激励与精神激励并举的双轨激励模式，丰富激励形式、完善绩效考核办法，科学设定考核指标和评价标准、做到激励与约束相结合。

关键词 激励；H市农村商业银行；薪酬体系；绩效考核

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 激励理论概述2

（一）激励的概念2

（二）激励理论2

1. 西方激励理论2

2.中国传统管理中的激励观3

二、H市农村商业银行的激励机制4

（一）H市农村商业银行的激励机制及存在的问题4

1.薪酬及福利4

2.绩效考核5

（二）H市农村商业银行的激励机制中存在的问题的原因分析6

1.激励机制缺乏实力6

2.激励形式单一，缺乏长效机制6

3.缺乏科学的员工考核评价机制7

（三）H市农村商业银行的激励机制的完善与健全7

1.建立物质激励与精神激励并举的双轨激励模式，丰富激励形式7

2.完善绩效考核办法，科学设定考核指标和评价标准8

3.激励与约束相结合 8

4.构建“1+3”考核评价机制8

三、 总结10

参考文献11

致谢12