物流企业人力资源外包风险研究-以百世快递为例

伴随着我国电子商务行业不断发展推进，物流行业所处的竞争环境也发生了巨大的变化。企业间互相竞争的关系渐渐转变为竞争合作关系，竞争方式的变化使得实力相对有限的中小企业难以应付这种竞争压力，要想生存和获得发展不得不借助于其他企业的帮助。“既竞争又合作”的经营理念逐渐被大家认可和接受。

物流业作为我国新型复合型产业，与其他产业关联性密切，物流企业人力资源外包对企业的自身快速发展具有很大的推动效用。由于国内物流企业人力资源管理外包的发展历程较短，且还受到企业内外相关要素的制约，如何实施物流企业人力资源管理外包决策，不仅是物流人力资源外包服务商所关心的问题，也是物流产业乃至整个综合产业所关注的热点话题之一。因此，本文对物流企业资源管理外包的决策进行研究，并以百世快递为例，为进一步完善国内物流企业人力资源管理外包模式提供依据，同时也具有一定的现实意义。

关键词　人力资源管理；人力资源外包风险；百世快递

目录

摘要1

目录2

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

1.3 本文的研究思路和框架4

2 人力资源管理外包理论综述6

2.1 人力资源管理外包的支持性理论6

2.2 人力资源管理外包的风险性理论7

3 百世快递人力资源管理现状10

3.1 公司简介10

3.2 公司人力资源管理现状及问题10

4 百世快递人力资源管理外包现状分析12

4.1 与智联易才合作为员工提供专业人事服务12

4.2 与地方劳务公司合作保障旺季用人需求13

5 百世快递人力资源外包风险分析及控制14

5.1 来自公司内部的风险14

5.2 百世快递外部风险控制14

5.3 来自外包商的风险15

5.4 企业人力资源外包风险控制策略16

6 结论18

参考文献19

致谢20