关于特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理中存在的问题与对策研究

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理中的现状分析，说明企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理 现状分析 对策研究

目录

摘要I

引言1

一、特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理的现状分析2

（一）公司简介2

1企业的文化特征2

2经营状况3

（二）人力资源管理现状4

1人力资源管理机构设置4

2招聘与培训情况4

3薪酬福利及绩效考核情况5

二、特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理存在的问题分析6

（一）人力资源的战略规划存在的问题6

（二）人员招聘中存在的问题6

（三）员工培训和开发的问题7

（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题8

1访谈情况记录9

三、改进和完善特易购乐购商业（宁波）有限公司余姚南雷路分公司人力资源管理的对策与建议10

（一）制定人力资源规划10

（二）改进人员招聘中存在问题的对策10

（三）明确人力资源培训与开发的方向11

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制12

参考文献13

致谢14