浅谈我国中小企业培训现状及对策

摘 要III

一、我国中小企业的特点1

（一）中小企业文化没有体现人本思想1

（二）中小企业难以实现员工对企业的归属感1

（三）中小企业文化讲形式而忽内容2

二、我国中小企业培训问题及其意义2

（一）企业培训的问题2

（二）企业培训的意义2

三、我国中小企业培训的现状3

（一）员工积极性不高3

（二）企业培训师资水平较低3

（三）企业忽视培训需求环节的分析3

（四）缺乏完善的培训体系4

四、我国中小企业培训存在问题的原因分析4

（一）培训过程中存在缺陷4

1、培训方法单一4

2、课程散乱4

3、激励不够4

（二）中小企业管理者不重视培训效果评估5

（三）培训评估机制不健全且实施困难5

1、培训评估机制不健全5

2、培训效果评估实施困难5

五、X企业案例分析6

（一）X企业的发展问题6

（二）X企业培训问题的分析6

六、加强中小企业进行培训的对策7

（一）加强对培训重要性的认识7

（二）员工培训的师资选择对策7

1、内部师资来源7

2、外部师资来源7

（三）注重员工的价值理念培训7

（四）建立完善的约束和激励机制8

1、建立起有力的约束机制，保证培训的顺利进行8

2、建立合理的激励机制8

（五）制定合理的企业培训体系8

1、做好充分的培训需求分析8

2、制定周密的培训计划9

3、制定培训评估制度9

七、结 论9

参考文献10

致 谢11

摘 要

中小企业核心竞争力的根本是人才，人才是现代企业最基本也是最重要的资源，企业员工培训是现代企业提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢是前提条件。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,结合对X公司案例研究分析，提出了针对性对策，以期提高中小企业培训的效果，促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业；培训；现状；分析 ；对策；