基于双因素理论的工人激励问题研究—以A公司为例

随着经济的发展和竞争日益激烈，人、财、物、信息等资源中,人是核心资源、也是最核心的竞争力所在.企业获得持续竞争力的决定因素是如何对人力资源充分挖潜、利用和不断激励。因此,不断提高员工的素质、提升员工激励水平、激发企业各类员工的潜能和积极性已成为当今企业必须考虑和面对的课题。本文着重分析双因素理论来探讨企业对销售员工的部分有效激励方法，并突出激励因素的相对重要性，并以本地的房地产分公司A公司为例，提出对A公司员工的激励改进措施，以期解决地产企业激励机制不力、员工流失、员工忠诚度下降问题，提高公司留住人才的能力和员工忠诚度，提升A公司在房地产经纪行业的核心竞争力。

关键词　双因素理论 员工激励 激励理论 房地产 销售部门

目录

摘要I

一、双因素理论2

（一）激励的相关概念2

（二）双因素理论的内涵2

（三）双因素理论的价值4

二、基于双因素理论的员工激励途径5

（一）满足员工的保健因素以消除不满意感5

（二）满足员工的激励因素以提高满意度5

（三）保健因素、激励因素并重，营造企业良好氛围6

三、A公司人员情况8

（一）A公司介绍及销售部特征结构8

1年龄结构8

2入职年限9

（二）A公司激励现状9

1物质性激励9

2非物质性激励9

（三）现行激励机制存在的问题10

四、激励机制优化11

（一）A公司销售部员工激励机制优化的原则11

（二）销售部员工激励机制优化的建议11

（三）充分运用激励因素12

五、总结14

参考文献15

致谢16