国有企业人力资源培训与开发问题研究--以宝钢化工为例

宝钢化工是一家国有钢铁企业，在近年实行公司改革后，开始重视人力资源培训与开发工作，导入人力资源培训与开发的理念，构建培训开发体系。然而在培训与开发系统日的工作实施中，在培训需求分析、培训形式、培训效果评估以及开发方式、人才评估等等方面存在许多有待解决的问题，造成多数的培训与开发工作最终流于表面形式，并未收到预期效果。本论文先从理论的角度出发，深入分析人力资源培训与开发的重要作用，论述企业如何结合自身特点对员工进行培训与开发，以实现企业人力资本的增值，奠定企业提升核心竞争力的基础。通过有效的培训与开发工作，实现企业培养及选拔人才，这对于类似宝钢化工这样的国有企业而言有着深远的现实意义。

关键词：人力资源；培训与开发；问题

目录

摘要I

第1章引言1

1.1研究背景1

1.2选题的目的和意义1

1.3相关研究的现状2

第2章相关理论概述及宝钢化工人力资源的概况3

2.1人力资源培训3

2.2人力资源开发3

2.3国有企业介绍3

2.4宝钢化工人力资源的概况4

2.5宝钢培训与开发现状4

第3章 宝钢化工培训与开发存在的问题6

3.1对于培训与开发的内涵认识模糊6

3.2对培训与开发的重要性认识不足7

3.3与员工自我发展的需求脱节8

3.4培训开发模式缺乏吸引力被视为负担9

3.5缺少效果跟踪与反馈10

第4章提升公司人力资源培训与开发水平的对策建议11

4.1采用多种分析方法进行培训需求分析11

4.2制定完善的员工职业生涯规划11

4.3建立培训与开发的绩效激励机制11

4.5建立科学的人才评估体系13

参考文献17

致谢18