论成熟期企业的薪酬激励管理模式

现代企业的竞争从根本上来讲主要是人才之间的竞争，合理的薪酬福利管理模式是赢得竞争的关键因素之一。企业如何来构建符合各类人才特点的薪酬制度，最大化的实现薪酬效能，保证各种类型的人员得到与他们的劳动付出和贡献相适应的报酬，真正的实现用待遇留人已经是很急迫的问题。将薪酬管理提升到企业战略管理的高度，是一种全新的理念和全新的方法，这也将会是现代企业发展的一个价值取向。企业在经历了一系列的发展和变革后，进入成熟期，此时很难再有所突破，因此，本文将对薪酬战略的理念及构成要素进行分析，研究成熟期企业所面临的问题及本阶段人员的薪酬特点，并结合薪酬结构体系给出员工福利模式的参考方案。

关键词　成熟期企业的特点；薪酬结构；薪酬模式分析

目    录

摘要I

引言3

一、薪酬的概念及形式4

（一）薪酬的概念4

（二）企业薪酬结构的形式4

1.基本工资4

2..绩效工资5

3.激励工资5

4.员工福利保险6

5.非货币收益6

二、企业薪酬战略的构成要素7

（一）内部一致性7

（二）外部竞争力7

（三）员工的个人贡献率8

（四）薪酬管理的可控性8

三、成熟期企业各类人员的薪酬特点9

（一）企业的经营管理者9

（二）研发人员的薪酬9

（三）高级主管的薪酬9

（四）销售人员的薪酬10

（五）团队薪酬的特点10

四、成熟期企业面临的问题11

（一）组织层面11

（二）人力资源管理部门层面11

1.人才招聘方面11

2.人员培训方面11

3.薪酬激励方面12

（三）个人层面12

五、成熟期企业福利模式的选择13

（一）固定福利模式13

（二）弹性福利模式13

参考文献16

致谢17