中小型民营企业激励问题及对策研究----以冠群驰骋企业为例

随着经济的快速发展，中小型民营企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量，但是对于企业本身来说，如何吸引更好的人才和留住人才是企业能否更快更好发展的关键。本文以冠群驰骋企业为例，分析企业员工激励问题。首先阐述了激励的内涵，然后分析了冠群驰骋企业存在的问题及其原因，最后针对性地提出冠群驰骋企业员工激励的方法，主要包括目标激励、建立及时有效的信息反馈机制、加强企业的文化建设、用先进的企业文化来激励员工、建立完善绩效考核和薪酬体系。

关键词　中小型民营企业；激励；对策

目录

第1章1

摘要I

引言1

一、激励的内涵及重要性2

二、　冠群驰骋企业员工激励存在的问题及原因分析3

（一）企业员工激励机制存在的问题3

1. 用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失3

3. 激励与约束机制不完善4

4. 在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处4

5.缺乏企业文化建设4

6.缺少客观的员工绩效评估4

（二）企业激励机制存在问题的原因分析5

1.缺乏有效的个体激励机制5

2. 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励5

3. 激励措施针对性不强，结构不合理5

4. 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡5

5. “以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱5

6. 未建立健全优秀的企业文化6

7. 沟通反馈渠道不畅通6

三、冠群驰骋企业建立激励的对策分析7

（一）建立激励目标7

（二）建立及时有效的信息反馈机制7

（三）建立良好的企业文化8

1. 强化领导者在企业文化建设中的作用8

2. 逐步完善企业精神8

3. 修订和完善企业规章制度8

（四）建立和完善绩效考核体系和薪酬体系9

四、结论10

参考文献11

致  谢12