浅析民营企业员工绩效考核制度

目前在大众创业万众创新的互联网时代下，民营企业员工绩效考核管理尤其显得重要，怎么样才能留住人才，用好人才，发挥人才的创造力，使得人才愿意留下来和公司共同发展等问题显得更加急迫。当前传统的简单财务管理评价体系已变得力不从心不能完整的为企业管理提供及时、准确地决策支持信息和实施控制信息。面对这种现状很有必要建立与企业发展相适应的绩效考核体系。

本文通过浅析民营企业绩效考核制度存在的问题，找出绩效考核制度的对策。结合民营企业自身实际制定科学合理的绩效考核标准，不断完善绩效考核制度，有利于调动员工的积极性，增强企业内部凝聚力。本文以YGTX公司为例发现企业员工绩效考核过程中存在的问题，提出了相应的解决措施，希望能推进完善民营企业的员工绩效考核机制，促进实现民营企业的长远发展目标。

关键词： 民营企业  绩效考核  人力资源 

目录

摘要I

一、绪论3

（一）绩效考核研究背景3

1.考核现实背景3

2.考核理论背景3

（二）国内外研究现状4

1．国外民营企业员工绩效考核的现状4

2．国内民营企业员工绩效考核现状4

二、民营企业绩效考核的有关理论6

（一）民营企业绩效考核概述6

1.民营企业的含义6

2.绩效考核的含义6

3.绩效考核的目标6

4.绩效考核基本原则7

（二）民营企业绩效考核的基本方法7

1.绩效考核的基本方法7

2.绩效考核的基本程序8

三、民营企业员工绩效考核体系构建10

（一）绩效考核的体系设计目的10

（二）绩效考核体系的设计原则10

1．绩效考核的价值10

2．考核信息公开化10

3．考核方案的建立10

4．绩效考核的适用性11

（三）某民营企业员工绩效考核实例11

1．公司背景介绍11

2．当前所存在的问题11

3．提出相应的解决措施12

四、总结与展望15

（一）总结15

（二）展望15

参考文献16

致谢17