浅析杭州兆林科技有限公司人力资源管理现状分析及对策研究

在外部体质环境改善、市场越来越承受的情况下，中国提高国际竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题，而这个管理问题的核心也恰恰是人力资源问题。这一点不仅与中国经济体制改革的大形势相吻合，而且也与企业管理的国际潮流相适应。事实上，人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为中国许多企业发展的‘瓶颈’。一些企业在有充足的资金、优质的项目和广阔市场的情况下，仍然业绩增长缓慢，甚至逐渐变得举步艰难。这种情况往往是由于企业人力资源管理这条‘短板’所致。

关键词　人力资源  兆林科技  员工培训  薪酬绩效

目录

摘要I

一、杭州兆林科技有限公司简介1

(一)公司简介1

(二)公司人员状况1

二、杭州兆林科技有限公司人力资源现状2

(一)人力资源规划2

（二）企业员工培训与开发2

（三）企业薪酬绩效管理2

三、杭州兆林科技有限公司人力资源管理上存在的问题4

（一）公司越少人力资源规划，管理层对人力资源规划的重要性认识不足4

（二）培训制度不完善，忽视对员工价值观的培训4

（三）没有建立有效的绩效考核体系，薪酬管理缺少激励色彩4

  .公司绩效考核体系落后，使得激励起不到作用5

.薪酬制度过分“分层次”5

（四）招聘专员职务不清楚，缺乏专业知识6

1.招聘渠道不合理，未针对不同的招聘对象选择不同的招聘方法6

2.对应聘者重视度不高，对应聘者的第一印象极差6

四、解决杭州兆林科技有限公司人力资源管理存在问题的对策8

(一)树立正确观念，建立健全企业人力资源规划8

   （二）重视员工价值观的培训8

1.重视企业员工培训，建立完善的培训体系9 

2.提前培训招考人员，提高其素质与技术水平9

(三)做好绩效评估工作、制定有效的晋升规划10

   （四）提高招聘专员的专业知识.........................................................................10

五、结束语11

参考文献12

致谢13